KRI Masterclass: De la Monitorizarea Riscurilor la Decizii Strategice
Într-un mediu de afaceri dinamic și imprevizibil, capacitatea de a anticipa riscurile și de a lua decizii fundamentate pe date reprezintă un avantaj competitiv.
KRI Masterclass: De la Monitorizarea Riscurilor la Decizii Strategice este un seminar practic dedicat dezvoltării competențelor necesare pentru definirea, măsurarea și monitorizarea indicatorilor-cheie de risc (Key Risk Indicators – KRI).
Pe parcursul celor 3 zile, participanții vor învăța să identifice indicatorii relevanți pentru riscurile organizației, să stabilească formule de calcul și praguri de alertă, să interpreteze tendințele și să transforme informațiile de risc în măsuri concrete de prevenție și control. Cursul abordează corelarea KRI cu KPI, apetitul la risc și cadrul de management al riscului conform ISO 31000, precum și utilizarea instrumentelor digitale pentru monitorizare și raportare.
Prin studii de caz și aplicații practice, participanții vor dobândi competențe pentru elaborarea fișelor KRI, construirea dashboard-urilor de risc și fundamentarea deciziilor manageriale pe baza unor informații relevante și măsurabile.
Cui se adresează seminarul?
Seminarul KRI Masterclass: De la Monitorizarea Riscurilor la Decizii Strategice se adresează unui public profesionist implicat direct sau indirect în guvernanță, managementul riscului, control și audit, cum ar fi:
- Manageri de Risc (Risk Managers): Responsabili cu identificarea, evaluarea, monitorizarea și stabilirea cadrului de toleranță și apetit la risc la nivel organizațional.
- Auditori Interni: Profesioniști care evaluează eficacitatea sistemelor de control intern și a cadrelor de gestionare a riscurilor.
- Ofițeri de Conformitate (Compliance Officers): Cei care urmăresc respectarea reglementărilor și prevenirea riscurilor de neconformitate prin sisteme de avertizare timpurie.
- Membri ai Managementului Executiv și Directori de Departament: Lideri interesați să utilizeze date obiective și tablouri de bord (Risk Dashboards) pentru fundamentarea deciziilor strategice.
- Specialiști în Control Intern și Guvernanță Corporativă: Profesioniști care proiectează și implementarează instrumente de măsurare și raportare a performanței și riscurilor.
Obiectivele seminarului KRI
Obiectivul principal al seminarului KRI Masterclass: De la Monitorizarea Riscurilor la Decizii Strategice este dezvoltarea competențelor necesare pentru proiectarea, utilizarea și monitorizarea indicatorilor-cheie de risc (KRI), în vederea identificării timpurii a expunerilor la risc și fundamentării deciziilor manageriale.
La finalul seminarului, participanții vor fi capabili să:
- Înțeleagă rolul indicatorilor KRI în cadrul procesului de management al riscului și relația acestora cu indicatorii de performanță (KPI).
- Identifice și selecteze indicatorii de risc relevanți pentru obiectivele și procesele organizației.
- Definească formule de calcul, surse de date, frecvențe de monitorizare și responsabilități pentru fiecare KRI.
- Stabilească praguri de alertă și niveluri de toleranță la risc, utilizând sisteme de semaforizare.
- Interpreteze evoluția indicatorilor și identifice semnalele de avertizare timpurie.
- Elaboreze rapoarte și dashboard-uri KRI pentru monitorizarea riscurilor și sprijinirea deciziilor manageriale.
- Utilizeze instrumente digitale pentru eficientizarea monitorizării, analizei și raportării riscurilor.
- Coreleze rezultatele monitorizării KRI cu măsurile de prevenire, tratare și control al riscurilor.
Tematica seminarului
Ziua 1 – Fundamentele indicatorilor-cheie de risc
Concepte, obiective și identificarea riscurilor
- Conceptul și rolul indicatorilor-cheie de risc (KRI).
- Diferențe și relații între KPI, KRI
- Legătura dintre obiectivele organizaționale, riscuri și indicatorii de risc.
- Cadrul de management al riscului conform ISO 31000.
- Categorii de KRI: strategici, financiari, operaționali, de conformitate și IT.
- Identificarea riscurilor și selectarea riscurilor care necesită monitorizare prin KRI.
- Caracteristicile unui KRI eficient: relevanță, măsurabilitate, disponibilitatea datelor și capacitate de avertizare timpurie.
- Stabilirea surselor de date și a responsabilităților pentru colectarea informațiilor.
Aplicație practică
Identificarea riscurilor asociate unui proces și selectarea indicatorilor KRI pentru monitorizarea acestora.
Ziua 2 – Definirea, calculul și calibrarea KRI
Formule, praguri și toleranță la risc
- Metodologia de construire a unui indicator KRI.
- Definirea indicatorului: risc monitorizat, formulă, unitate de măsură, frecvență și responsabil.
- Stabilirea valorii de referință și analiza datelor istorice.
- Formule de calcul și normalizarea indicatorilor.
- Stabilirea pragurilor de alertă: verde, galben și roșu.
- Corelarea pragurilor KRI cu apetitul și toleranța la risc.
- Diferența dintre indicatorii preventivi (leading) și cei retrospectivi (lagging).
- Testarea relevanței indicatorilor și evitarea alarmelor false.
- Corelarea KRI cu riscul inerent, riscul rezidual și eficacitatea controalelor.
Aplicație practică
Construirea unei fișe KRI care include formula de calcul, pragurile de alertă, sursa datelor, frecvența de monitorizare și responsabilul.
Ziua 3 – Monitorizarea, raportarea și digitalizarea KRI
Dashboard, escaladare și luarea deciziilor
- Organizarea procesului de monitorizare periodică a riscurilor.
- Analiza tendințelor și identificarea semnalelor de avertizare timpurie.
- Interpretarea abaterilor și investigarea cauzelor.
- Stabilirea acțiunilor corective și preventive în cazul depășirii pragurilor.
- Escaladarea riscurilor și definirea responsabilităților.
- Elaborarea rapoartelor KRI pentru management și Consiliul de Administrație.
- Proiectarea dashboard-urilor KRI cu semaforizare și prioritizarea riscurilor.
- Utilizarea Excel și Power BI pentru calcul, vizualizare și monitorizare.
- Automatizarea unor activități cu ajutorul inteligenței artificiale, cu validarea datelor și a rezultatelor.
- Integrarea KRI în sistemul de management al riscului și în procesul de îmbunătățire continuă.
Aplicație practică finală
Realizarea unui dashboard KRI cu 5–10 indicatori, praguri verde–galben–roșu, interpretarea rezultatelor și propunerea măsurilor de răspuns.
Structură și materiale seminar
Seminarul se desfășoară online, pe platforma interactivă Zoom, pentru a facilita participarea din orice locație.
Programul include:
- prezentări susținute de dl. Constantin Gheorghe;
- sesiuni interactive de întrebări și răspunsuri;
- studii de caz și exemple concrete, pentru a înțelege aplicabilitatea practică a conceptelor;
- discuții și schimb de experiență între participanți.
Fiecare participant primește, în format electronic:
- prezentările utilizate în cadrul seminarului;
- materiale de suport suplimentare.
Perioadă desfășurare seminar
Perioada de desfășurare: 18, 19 și 20 ianuarie 2027 în intervalul orar 09.30 – 17.00
Certificare seminar
La finalul seminarului, fiecare participant va primi un Certificat de participare emis de Top Quality Management, care atestă parcurgerea tematicii.
Preț seminar
Prețul seminarului este de 800 lei / participant (la care se adaugă TVA).
Prețul include accesul la seminar, materialele de curs și certificatul de participare.
Înscriere seminar
Pentru a vă înscrie la seminarul „KRI Masterclass: De la Monitorizarea Riscurilor la Decizii Strategice”, vă rugăm să descărcați formularul de înscriere.
După completarea formularului, acesta se va transmite la adresa de email office@topquality.ro
Aveți întrebări suplimentare?
Nu ezitați să ne contactați!